Europa sta già vivendo gli effetti del cambiamento climatico .
Nel 2024, il continente sudava attraverso il suo , sperimentando stress da calore elevato ed eventi meteorologici estremi come incendi e siccità.
Ciò significa costruire comunità resilienti e pronta per il clima non è più un obiettivo distante: è una necessità urgente.
Inserisci il Pro-climate , un'ambiziosa iniziativa finanziata dall'UE dedicata a trasformare il modo in cui le comunità si adattano e affrontano i cambiamenti climatici. Stabilendo sei diversi "laboratori viventi" in tutta Europa, Pro-Climate riunisce cittadini, autorità locali, ricercatori e industria per co-creare soluzioni del mondo reale per la resilienza climatica. La loro missione? Per abbattere le barriere al cambiamento comportamentale, favorire la collaborazione e scintillare i punti di non ritorno sociale necessari per la trasformazione duratura.
abbiamo parlato con di tero pc , coordinatore del progetto pro-clima, per trovare di più.
Come hai selezionato le tue sei sedi di laboratorio vivente?
La selezione dei sei laboratori viventi nel progetto a favore del clima è stata guidata da una serie di criteri strategici e specifici del contesto progettati per garantire diversità, rilevanza e impatto.
In primo luogo, abbiamo mirato a catturare un'ampia rappresentazione geografica e climatica in tutta Europa, comprese aree di diverse caratteristiche socio-economiche. Questa diversità ci consente di esplorare come i diversi contesti ambientali, socio-economici e di governance influenzano i processi di adattamento climatico e trasformazione sociale.
Abbiamo anche dato la priorità alle aree in cui le autorità e le parti interessate locali e regionali hanno mostrato un forte impegno e capacità di impegnarsi in processi di co-creazione e sforzi di resilienza climatica a lungo termine. Altrettanto importante è stata la presenza di sfide e opportunità esistenti legate al clima per il cambiamento comportamentale e sistemico.
I laboratori viventi selezionati offrivano terreni fertili per il pilotaggio delle attività di cambiamento comportamentale in condizioni di vita reale. Lavorando a stretto contatto con partner locali e regionali e coinvolgendo cittadini, autorità pubbliche, società civile e partner del settore, ogni laboratorio vivente funge da spazio di sperimentazione unico per convalidare e perfezionare i nostri framework e interventi, mentre costruisce una solida base di prove per le raccomandazioni politiche e l'upscaling.
Quali sono le barriere al cambiamento comportamentale e alla trasformazione in queste comunità?
Le nostre valutazioni di base nei sei laboratori viventi rivelano una serie di barriere socio-economiche e istituzionali che ostacolano il cambiamento comportamentale e la trasformazione più ampia.
Le sfide chiave includono il coordinamento istituzionale limitato e le strutture di governance silenziose, che spesso comportano frammenti di sforzi di adattamento climatico. Inoltre, vi è spesso una mancanza di fiducia nelle istituzioni pubbliche, una limitata consapevolezza dei rischi climatici e un accesso insufficiente a risorse o incentivi per supportare comportamenti sostenibili.
Queste barriere sono ulteriormente aggravate da norme culturali, resistenza al cambiamento e percezione che le azioni individuali o comunitarie abbiano un impatto limitato. Questi sono fattori che sottolineano la necessità di approcci partecipativi su misura locale per sbloccare il potenziale trasformativo.
Come stai affrontando queste barriere?
Per affrontare queste barriere, abbiamo adottato un approccio di pensiero e partecipazione che colloca le comunità locali al centro del processo di trasformazione.
Attraverso i nostri laboratori viventi, uniamo diversi stakeholder e promuoviamo la fiducia, il dialogo e la proprietà condivisa delle soluzioni climatiche. Lavoriamo attivamente per abbattere i silos istituzionali promuovendo la collaborazione intersettoriale e facilitando lo scambio di conoscenze tra i livelli di governance. Il cambiamento comportamentale è supportato attraverso interventi su misura basati su intuizioni di scienze comportamentali, tra cui attività di costruzione di capacità e campagne di sensibilizzazione progettate per risuonare con contesti locali.
Inoltre, lavoriamo per identificare e amplificare i punti di non ritorno sociale.
Dati i diversi contesti e le sfide dei laboratori viventi, quali sono le sfide e le opportunità di applicare un quadro unificato per guidare il cambiamento comportamentale?
L'applicazione di un quadro unificato per guidare il cambiamento comportamentale nei diversi contesti socioeconomici dei nostri laboratori viventi presenta sfide significative e preziose opportunità.
Una sfida chiave sta nel garantire che il quadro sia abbastanza flessibile da tenere conto delle diverse realtà locali, che vanno dalle variazioni della capacità di governance e all'impegno delle parti interessate con gli atteggiamenti culturali e le condizioni economiche.
Un approccio unico per tutti può rischiare di trascurare i driver specifici del contesto e gli ostacoli al cambiamento comportamentale, che alla fine potrebbe limitare la rilevanza e l'impatto locali. Inoltre, diversi livelli di fiducia istituzionale, accesso alle risorse e consapevolezza del pubblico possono influenzare il modo in cui gli interventi vengono ricevuti e attuati.
Allo stesso tempo, questa diversità offre un'opportunità unica per testare e perfezionare il quadro unificato in una varietà di condizioni del mondo reale e identificare i principi comuni e le strategie scalabili. Le intuizioni comparative acquisite nei laboratori viventi arricchiscono la nostra comprensione di ciò che guida una significativa trasformazione comportamentale, consentendoci di produrre raccomandazioni politiche più inclusive che possono informare l'azione climatica.
Quali sfide potrebbero affrontare le persone quando ridimensionano i risultati dei tuoi laboratori viventi ad altre regioni e comunità?
Una delle sfide chiave nel ridimensionare i risultati dei laboratori viventi ad altre regioni e comunità risiede nella diversità dei contesti socio-economici, culturali e di governance locali.
Le strategie di resilienza climatica che sono efficaci in una regione non possono essere semplicemente tradotte in un'altra a causa delle differenze nelle strutture politiche, nella disponibilità delle risorse e nei livelli esistenti di consapevolezza del clima. Inoltre, la capacità istituzionale di attuare e sostenere queste strategie varia in tutte le regioni, rendendo l'adozione a lungo termine un potenziale ostacolo. Garantire che i quadri di governance rimangano adattabili e inclusivi oltre la durata della vita del progetto richiederà un impegno continuo con politici, leader della comunità e altre parti interessate chiave.
I dati demografici svolgono un ruolo cruciale in questo processo, in particolare nel mantenere l'inclusività che enfatizziamo. Ogni comunità è costituita da diversi gruppi con diversi livelli di accesso ai processi decisionali, tra cui popolazioni emarginate come comunità a basso reddito, gruppi indigeni, donne e giovani. Se i fattori demografici non sono attentamente considerati, esiste il rischio che le strategie di adattamento climatico beneficino in modo sproporzionato gruppi già potenziati trascurando quelli più vulnerabili agli impatti climatici.
Per affrontare questo obiettivo, incoraggiamo l'uso di metodologie partecipative che danno la priorità alla rappresentazione demografica, garantendo che le politiche climatiche rimangano socialmente equa e riflettono le realtà vissute di tutti i membri della comunità. Incorporando considerazioni demografiche nel processo di ridimensionamento, possiamo aiutare a garantire che le strategie di resilienza climatica non siano solo efficaci ma anche giuste e sostenibili.
Quali primi indicatori dei punti di non ritorno sociale sono emersi finora dal progetto?
Mentre siamo ancora in fase di implementazione precoce, alcuni promettenti indicatori iniziali di potenziali punti di non ritorno sociale hanno iniziato a emergere dai laboratori viventi.
Uno di questi indicatore è il crescente slancio della collaborazione intersettoriale in cui le autorità locali, la società civile e le imprese possono lavorare sempre più insieme. Questo spostamento verso la governance integrata segnala un cambiamento nel comportamento istituzionale che può supportare una trasformazione sistemica più ampia.
Un altro segno è la volontà delle comunità di impegnarsi in processi di dialogo e di co-creazione. L'esperienza ha dimostrato che una volta che le persone vedono il loro contributo che porta ad azioni concrete, diventano più investiti e proattivi. Questo crescente senso di appartenenza e proprietà può fungere da catalizzatore per cambiamenti comportamentali più grandi. Inoltre, si prevede che piccoli cambiamenti comportamentali strategici vengano adottati e normalizzati all'interno di alcune comunità, accennando all'attivazione di circuiti di feedback sociale che possono accelerare una trasformazione più ampia.
Questi sviluppi vengono monitorati e informeranno l'identificazione di punti di leva finanziaria nelle fasi successive del progetto.
Quale politica o azioni guidate dalla comunità potrebbero sfruttare questi punti per raggiungere la trasformazione a livello di comunità?
Una combinazione di misure politiche di supporto e azioni guidate dalla comunità sarà essenziale.
Dal punto di vista politico, le autorità locali e regionali possono svolgere un ruolo catalitico istituzionalizzando i meccanismi di governance partecipativa che incorporano la co-creazione nei processi decisionali. Inoltre, allineare i finanziamenti pubblici e i quadri normativi per supportare le iniziative su piccola scala e guidate dalla comunità possono accelerare il cambiamento, specialmente se combinati con incentivi per comportamenti sostenibili (ad esempio sussidi per mobilità attiva o miglioramenti della casa ad alta efficienza energetica).
A livello di comunità, potenziare i campioni locali e le reti di pari possono aiutare a rafforzare nuove norme sociali e ridimensionare il cambiamento comportamentale. Ad esempio, campagne guidate dalla comunità, narrazione e progetti pilota che dimostrano i benefici tangibili delle pratiche sostenibili possono ispirare un ampio assorbimento e creare fiducia.
Infine, sostenere le iniziative di istruzione e di sviluppo delle capacità può anche aiutare a spostare le mentalità e attivare l'impegno a lungo termine. In definitiva, colmare la politica e le azioni attraverso un dialogo e la collaborazione prolungati sono considerati fondamentali per sbloccare il pieno potenziale per la resilienza climatica e la trasformazione sistemica.
Poiché un obiettivo dei laboratori viventi è la co-creazione, come si assicura che le voci e le esigenze di tutte le parti interessate siano effettivamente integrate nella progettazione e nella convalida delle attività di cambiamento comportamentale?
Usiamo un approccio da bottom-up e top-down combinato garantendo anche una metodologia di co-creazione inclusiva e iterativa all'interno di ciascun laboratorio vivente.
Iniziamo conducendo una mappatura delle parti interessate approfondita per identificare un mix diversificato e rappresentativo di partecipanti. Particolare attenzione viene data a coinvolgere voci tipicamente sottorappresentate per evitare di rafforzare gli squilibri di potere esistenti. La co-creazione è facilitata attraverso un mix di focus group, seminari, sessioni di costruzione di scenari partecipativi e dialoghi deliberativi, tutti progettati per favorire lo scambio aperto, l'apprendimento reciproco e la costruzione di fiducia.
Queste interazioni non sono consultazioni uniche, ma parte di un processo di coinvolgimento continuo in cui le parti interessate sono invitate a modellare, testare e perfezionare gli interventi di cambiamento comportamentale. I circuiti di feedback sono integrati nel processo per convalidare i presupposti, regolare le attività in base all'esperienza vissuta e garantire che le soluzioni rimangono a terra e socialmente accettabili a livello locale. Questo approccio non solo migliora la rilevanza e l'efficacia degli interventi, ma rafforza anche la proprietà locale e l'impegno per la trasformazione a lungo termine.
Come misurerai il successo e l'impatto a lungo termine dei tuoi sforzi all'interno delle comunità partecipanti?
Stiamo usando un quadro strutturato che misura l'efficacia della governance, il cambiamento comportamentale e la resilienza climatica. Questo approccio mira a sforzi di adattamento sostenibili incorporati nelle pratiche locali.
Gli indicatori chiave del successo includono il numero di politiche di adattamento climatico influenzate o implementate, nonché la trasparenza e l'inclusività delle strutture di governance. Il coinvolgimento attivo da parte dei membri della comunità, le autorità locali, le ONG e altre parti interessate saranno cruciali, con livelli di partecipazione e fiducia tra i partner che servono come importanti indicatori di progresso.
Traccetteremo anche il cambiamento comportamentale, come l'adozione di pratiche climatiche e azioni auto-iniziate. L'intervento sostenibile è vitale, dimostrato dalla continuazione dei progetti di resilienza climatica oltre il finanziamento iniziale e la stabilità delle politiche tra i cambiamenti nella leadership.
Un rigoroso processo di monitoraggio e valutazione, caratterizzato dalla co-creazione con le comunità, fornirà valutazioni regolari rispetto agli indicatori chiave di prestazione. Attraverso questo approccio, miriamo a guidare un cambiamento significativo e costruire comunità resilienti pronte ad affrontare le sfide climatiche.
Come prevedi i tuoi risultati, strumenti e iniziative di sviluppo delle capacità consentiranno alle istituzioni e alle comunità locali di sostenere i loro sforzi oltre la sequenza temporale del progetto?
Speriamo di potenziare le comunità locali incorporando conoscenze, abilità e pratiche partecipative che dureranno ben oltre la vita del progetto.
Il nostro approccio non è solo quello di fornire output, ma di fornire strumenti framework e intuitivi per il co-sviluppo di soluzioni adattabili. Tali sono i quadri di cambiamento comportamentale e di governance, nonché le linee guida di coinvolgimento delle parti interessate che gli attori locali possono applicare nei loro contesti locali in evoluzione.
Infine, le forti reti e partnership formate attraverso i laboratori viventi creano una base per la continua collaborazione, la replica e l'upscaling per garantire che la trasformazione avviata dal clima possa evolversi e crescere bene dopo il progetto.
Puoi condividere consigli fruibili per politici o leader della comunità che cercano di replicare il tuo approccio e i risultati?
Ovviamente. Sono emerse diverse raccomandazioni attuabili, inclusa la necessità di:
-embelte-creazione nelle strutture di governance
-Support Leadership locale e collaborazione intersettoriale
-Design Comportamento del comportamento Interventi intorno a contesti locali
-Pilot, valutare e scalare incrementalmente
-creare gli ambienti politici
. Disponibile per i politici in tutta Europa.
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