Proactif, pro-people, pro-climat

En 2024, le continent a transpiré à travers ses , éprouvant un stress thermique élevé et des événements météorologiques extrêmes comme les incendies et les sécheresses.

Cela signifie construire des communautés résilientes et prêtes pour le climat n'est plus un objectif lointain - c'est une nécessité urgente.

Entrez dans le pro-climate Projet, une initiative ambitieuse financée par l'UE dédiée à la transformation de la façon dont les communautés s'adaptent et abordent le changement climatique. En établissant six «laboratoires vivants» divers à travers l'Europe, Pro-Climate rassemble les citoyens, les autorités locales, les chercheurs et l'industrie pour co-créer des solutions réelles pour la résilience climatique. Leur mission? Pour décomposer les obstacles au changement de comportement, favoriser la collaboration et déclencher les points de basculement sociaux nécessaires à une transformation durable.

Nous avons parlé à Tamiakis de Tero PC , coordinateur du projet Pro-Climate, pour en savoir plus.

La sélection des six laboratoires vivants dans le projet pro-climate a été guidée par un ensemble de critères stratégiques et spécifiques au contexte conçus pour assurer la diversité, la pertinence et l'impact.

D'abord et avant tout, nous avons cherché à capturer une large représentation géographique et climatique à travers l'Europe, y compris les zones de différentes caractéristiques socio-économiques. Cette diversité nous permet d'explorer comment différents contextes environnementaux, socio-économiques et de gouvernance influencent l'adaptation climatique et les processus de transformation sociale.

Nous avons également priorisé les domaines où les autorités locales et régionales et les parties prenantes ont montré une forte engagement et une capacité à s'engager dans des processus de co-création et des efforts de résilience climatique à long terme. La présence de défis et de possibilités liés au climat existants était tout aussi important de changement comportemental et systémique.

Les laboratoires vivants sélectionnés ont offert un terrain fertile pour piloter des activités de changement de comportement dans des conditions réelles. En travaillant en étroite collaboration avec des partenaires locaux et régionaux et en impliquant des citoyens, des autorités publiques, de la société civile et des partenaires de l'industrie, chaque laboratoire vivant sert d'espace d'expérimentation unique pour valider et affiner nos cadres et interventions, tout en créant une base de preuves solide pour les recommandations politiques et la montée en puissance.

Nos évaluations de référence dans les six laboratoires vivants révèlent une gamme de barrières socio-économiques et institutionnelles qui entravent le changement de comportement et la transformation plus large.

Les défis clés comprennent une coordination institutionnelle limitée et des structures de gouvernance cloisonnées, qui entraînent souvent des efforts d'adaptation climatique fragmentés. De plus, il y a souvent un manque de confiance dans les institutions publiques, une conscience limitée des risques climatiques et un accès insuffisant aux ressources ou aux incitations pour soutenir les comportements durables.

Ces barrières sont encore aggravées par les normes culturelles, la résistance au changement et la perception que les actions individuelles ou communautaires ont un impact limité. Ce sont des facteurs qui soulignent la nécessité d'approches participatives sur mesure localement pour débloquer le potentiel transformateur.

Pour aborder ces obstacles, nous avons adopté une approche de réflexion et participative des systèmes qui place les communautés locales au centre du processus de transformation.

Grâce à nos laboratoires vivants, nous unvons diverses parties prenantes et favorisant la confiance, le dialogue et la propriété partagée des solutions climatiques. Nous travaillons activement à décomposer les silos institutionnels en promouvant la collaboration intersectorielle et en facilitant l'échange de connaissances entre les niveaux de gouvernance. Le changement de comportement est soutenu par des interventions sur mesure basées sur les informations sur les sciences du comportement, y compris les activités de renforcement des capacités et les campagnes de sensibilisation conçues pour résonner avec des contextes locaux.

De plus, nous travaillons pour identifier et amplifier les points de basculement social - les actions stratégiques qui peuvent déclencher un changement systémique plus large, aidant ainsi les communautés à dépasser l'adaptation vers la résilience transformatrice.

L'application d'un cadre unifié pour stimuler le changement de comportement dans les divers contextes socio-économiques de nos laboratoires vivants présente à la fois des défis importants et des opportunités précieuses.
Un défi clé consiste à garantir que le cadre est suffisamment flexible pour tenir compte des réalités locales différentes, allant des variations de la capacité de gouvernance et de l'engagement des parties prenantes aux attitudes culturelles et aux conditions économiques.

Une approche unique peut risquer de négliger les moteurs et les obstacles spécifiques au contexte au changement de comportement, ce qui pourrait éventuellement limiter la pertinence et l'impact locaux. De plus, différents niveaux de confiance institutionnelle, l'accès aux ressources et la sensibilisation du public peuvent affecter la façon dont les interventions sont reçues et mises en œuvre.

En même temps, cette diversité offre une occasion unique de tester et d'affiner le cadre unifié dans une variété de conditions réelles et d'identifier les principes communs et les stratégies évolutives. Les idées comparatives acquises dans les laboratoires vivants enrichissent notre compréhension de ce qui motive une transformation comportementale significative, nous permettant de produire des recommandations politiques plus inclusives qui peuvent éclairer l'action climatique.

L'un des principaux défis de l'échelle des résultats des laboratoires vivants à d'autres régions et communautés réside dans la diversité des contextes socio-économiques, culturels et de gouvernance locaux.

Les stratégies de résilience climatique qui sont efficaces dans une région ne peuvent pas être simplement traduites par une autre en raison de différences de structures politiques, de disponibilité des ressources et de niveaux de conscience climatique existants. De plus, la capacité institutionnelle à mettre en œuvre et à maintenir ces stratégies varie d'une région à l'autre, faisant de l'adoption à long terme un obstacle potentiel. S'assurer que les cadres de gouvernance restent adaptables et inclusifs au-delà de la durée de vie du projet nécessiteront un engagement continu avec les décideurs, les dirigeants communautaires et les autres parties prenantes clés.

Les démographies jouent un rôle crucial dans ce processus, en particulier dans le maintien de l'inclusivité que nous mettons l'accent. Chaque communauté se compose de groupes divers avec différents niveaux d'accès aux processus décisionnels, y compris des populations marginalisées telles que les communautés à faible revenu, les groupes autochtones, les femmes et les jeunes. Si les facteurs démographiques ne sont pas soigneusement pris en considération, il existe un risque que les stratégies d'adaptation climatique bénéficient de manière disproportionnée à des groupes déjà à pouvoir tout en négligeant les plus vulnérables aux impacts climatiques.

Pour y remédier, nous encourageons l'utilisation de méthodologies participatives qui priorisent la représentation démographique, garantissant que les politiques climatiques restent socialement équitables et reflètent les réalités vécues de tous les membres de la communauté. En intégrant des considérations démographiques dans le processus de mise à l'échelle, nous pouvons aider à garantir que les stratégies de résilience climatique sont non seulement efficaces mais aussi justes et durables.

Bien que nous soyons encore dans la phase de mise en œuvre précoce, certains premiers indicateurs prometteurs de points de basculement social potentiels ont commencé à émerger des laboratoires vivants.

L'un de ces indicateurs est la dynamique croissante de la collaboration entre sectoriels où les autorités locales, la société civile et les entreprises peuvent de plus en plus travailler ensemble. Ce passage à la gouvernance intégrée signale un changement de comportement institutionnel qui peut soutenir une transformation systémique plus large.

Un autre signe est la volonté des communautés de s'engager dans des processus de dialogue et de co-création. L'expérience a montré qu'une fois que les gens voient leur contribution conduisant à des actions concrètes, ils deviennent plus investis et proactifs. Ce sentiment croissant d'appartenance et de propriété peut agir comme un catalyseur pour des changements comportementaux plus importants. De plus, de petits changements comportementaux stratégiques devraient être adoptés et normalisés au sein de certaines communautés, faisant allusion à l'activation des boucles de rétroaction sociale qui peuvent accélérer une transformation plus large.

Ces développements sont surveillés et éclairera l'identification des points de levier exploitables dans les phases suivantes du projet.

Une combinaison de mesures politiques de soutien et d'actions dirigés par la communauté sera essentielle.

Du point de vue de la politique, les autorités locales et régionales peuvent jouer un rôle catalytique en institutionnalisant les mécanismes de gouvernance participative qui intègrent la co-création dans des processus décisionnels. En outre, l'alignement du financement public et des cadres réglementaires pour soutenir les initiatives à petite échelle et axés sur la communauté peuvent accélérer le changement, en particulier lorsqu'ils sont combinés avec des incitations pour des comportements durables (par exemple, les subventions à une mobilité active ou à des améliorations à domicile éconergétiques).

Au niveau communautaire, l'autonomisation des champions locaux et des réseaux de pairs peut aider à renforcer les nouvelles normes sociales et à évoluer le changement de comportement. Par exemple, des campagnes dirigées par la communauté, des narguments et des projets pilotes qui démontrent les avantages tangibles des pratiques durables peuvent inspirer une adoption plus large et renforcer la confiance.

Enfin, le soutien aux initiatives d'éducation et de renforcement des capacités peut également aider à changer de mentalité et à activer l'engagement à long terme. En fin de compte, le pontage de la politique et des actions par le dialogue et la collaboration soutenus sont considérés comme clés pour débloquer le plein potentiel vers la résilience climatique et la transformation systémique.

Nous utilisons une approche ascendante et descendante combinée tout en assurant également une méthodologie de co-création inclusive et itérative dans chaque laboratoire vivant.

Nous commençons par effectuer une cartographie approfondie des parties prenantes pour identifier un mélange diversifié et représentatif de participants. Une attention particulière est accordée à des voix généralement sous-représentées pour éviter de renforcer les déséquilibres de puissance existants. La co-création est facilitée par un mélange de groupes de discussion, d'ateliers, de séances de construction de scénarios participatives et de dialogues délibératifs, tous conçus pour favoriser l'échange ouvert, l'apprentissage mutuel et le renforcement de la confiance.

Ces interactions ne sont pas des consultations ponctuelles, mais faisant partie d'un processus d'engagement continu où les parties prenantes sont invitées à façonner, tester et affiner les interventions de changement de comportement. Des boucles de rétroaction sont intégrées dans le processus pour valider les hypothèses, ajuster les activités en fonction de l'expérience vécue et garantir que les solutions restent localement ancrées et socialement acceptables. Cette approche améliore non seulement la pertinence et l'efficacité des interventions, mais renforce également la propriété locale et l'engagement envers la transformation à long terme.

Nous utilisons un cadre structuré mesurant l'efficacité de la gouvernance, le changement de comportement et la résilience climatique. Cette approche vise des efforts d'adaptation durables intégrés dans les pratiques locales.

Les indicateurs clés du succès comprennent le nombre de politiques d'adaptation climatique influencées ou mises en œuvre, ainsi que la transparence et l'inclusivité des structures de gouvernance. L'engagement actif des membres de la communauté, des autorités locales, des ONG et d'autres parties prenantes sera cruciale, avec des niveaux de participation et une confiance parmi les partenaires servant d'indicateurs de progrès importants.

Nous suivrons également les changements de comportement, tels que l'adoption de pratiques respectueuses du climat et d'actions auto-initiées. L'intervention durable est vitale, démontrée par la poursuite des projets de résilience climatique au-delà du financement initial et de la stabilité des politiques au milieu des changements de leadership.

Un processus de surveillance et d'évaluation rigoureux, caractérisé par la co-création avec les communautés, fournira des évaluations régulières contre des indicateurs de performance clés. Grâce à cette approche, nous visons à conduire un changement significatif et à construire des communautés résilientes prêtes à faire face à des défis climatiques.

Nous espérons autonomiser les communautés locales en intégrant les connaissances, les compétences et les pratiques participatives qui dureront bien au-delà de la vie du projet.

Notre approche n'est pas seulement de fournir des sorties, mais de fournir le cadre et des outils conviviaux pour le co-développement de solutions adaptables. Ce sont les cadres de changement de comportement et de gouvernance, ainsi que les directives d'engagement des parties prenantes que les acteurs locaux peuvent appliquer dans leurs contextes locaux en évolution.

Enfin, les réseaux et partenariats forts formés dans les laboratoires vivants créent une base pour une collaboration, une réplication et une augmentation continue pour garantir que la transformation initiée par le pro-climat puisse évoluer et se développer bien après le projet.

Bien sûr. Plusieurs recommandations exploitables ont émergé, notamment la nécessité de:

-ed Co-Creation in Governance Structures
-Suport Local Leadership and Cross Sectoral Collaboration
-Design Changement Interventions Interventions autour des contextes locaux
-pilot, évaluera et augmentera la phase de création de manière progressive



accessible au public pour les décideurs politiques à travers l'Europe.

Avertissement
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